Cinco passos práticos e simples 

1 - Liste todas as suas habilidades e escolha a melhor - O que aconselho? Simplesmente liste todas as suas habilidades e escolha a melhor. E com melhor, não é somente aquela que você melhor sabe fazer, mas sim a que melhor se encaixe no PMA: 

- Paixão;

- Mercado;

- Aptidão. 

2 - Começar sendo operacional, mas em outro lugar - De forma obrigatória, nós sempre começamos o operacional primeiro, afinal, com pouco dinheiro, nós temos que ser tanto a cabeça do negócio como também os braços e as pernas. O ponto aqui é o seguinte: quando temos a ideia de empreender, já queremos criar a nossa empresa do zero e tocá-la, principalmente se nós tivermos uma ideia que julgamos excepcional. Mas acho que esse caminho não é o melhor possível. Mais do que ser operacional na sua empresa no início, vale a pena ser operacional no começo, mas na empresa de outra pessoa que atua no mesmo negócio que você deseja abrir. 

Se você quer vender hambúrguer, por exemplo, tente um emprego em alguma hamburgueria e comece a entender o negócio por lá. Porque assim você consegue entender melhor sobre o operacional, os custos e a força do lucro do negócio, mas por meio do empreendimento de outra pessoa. Isso vale tanto para quando você quer começar um negócio do zero, com uma ideia nova, como também nos casos em que você quer criar uma franquia com um modelo que já deu certo. 

3 - Busque o MVP – Minimum Viable Product - Antes de entrar de cabeça, crie um produto com o menor custo que você conseguir, e sinta a performance dele. Estude. Veja os resultados. Isso é importante porque como dono do negócio, você sempre tem acesso a informações – e informações que você pode não ter pegado enquanto estava na experiência. Assim você consegue testar a sua própria performance como executor. É aquela coisa: ao invés de pular com tudo na piscina, entre aos poucos, mesmo que você saiba nadar. Isso faz bastante diferença e te ajuda a não cometer erros. 

Só mais uma coisa aqui: não fique preso no MVP. Existem empreendedores que ficam para sempre no MVP e esquecem de fazer o CAPEX, ou seja, de investir capital para fazer a empresa crescer e ela, no futuro, ter acesso a investimentos ainda maiores e melhores. Por isso, use esse processo para acumular mais grana, mas não fique fazendo do lucro, um salário. E fique atento ao próximo passo. 

4 - CAPEX é necessário, mas precisa ser estudado - Não é errado procurar dinheiro emprestado. A maioria das grandes empresas possuem dívidas e existe um motivo bastante óbvio para isso: na vasta maioria das vezes, o capital de terceiros (ou seja, o dinheiro emprestado de instituições) sai mais barato para a empresa do que o capital próprio (ou seja, buscar sócios e trocar uma fatia da empresa por recursos). Capital próprio tem vantagens muito boas que não se restringem somente ao funding (já que você traz também uma mente que pode ajudar muito no negócio), mas trabalhando aqui com o caso que a sua única e real necessidade é ter o dinheiro, então buscar o dinheiro com algumas instituições faz mais sentido. Onde? Tem que fazer simulação. Não tem jeito. E aqui esse financiamento é muito importante porque deve ser encarado como custo de capital para a empresa e o ROIC dela (ou seja, o retorno sob esse capital investido) necessariamente deve ser maior do que o custo de capital, senão você não se sustenta. Uma alternativa, claro, é por exemplo dar algum tipo de garantia no seu empréstimo. Com garantia, você reduz a taxa do empréstimo e consegue fazer com que a sua empresa consiga ter tempo suficiente para fazer o investimento, vingar e ter uma taxa de retorno boa. 

5 - Não deixe o feedback de lado - As duas próximas dicas são essenciais para você sustentar tudo isso que estou falando. Isso porque, conforme cresce, você vai deixar o seu lado operacional de lado e fazer muito mais parte do mundo da estratégia da sua empresa. Com isso, uma coisa que você não pode deixar de ver são os feedbacks da sua empresa. Sim, os feedbacks, principalmente os negativos, são suas ferramentas principais para melhorar e continuar sempre aprimorando a sua empresa. Não os ignore, mesmo que ler a todos seja doloroso. Use-os a seu favor e faça aprimoramentos constantes na sua empresa com base neles, do mesmo jeito que os juros compostos te ajudam nos investimentos (só que no empreendedorismo). O cliente é soberano e se você o respeitar, consegue abrir uma empresa e torná-la duradoura.